2025.03.10 
來源：項(xiàng)目管理部 
作者：劉曼 近日，公司在鄭州總部組織召開《集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查方案》學(xué)習(xí)宣貫會。
會上，項(xiàng)目管理部圍繞集團(tuán)對項(xiàng)目開展常態(tài)化遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查活動要求，組織參會人員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查方案，并對集團(tuán)遠(yuǎn)程檢查洛陽雨水管網(wǎng)改造提升項(xiàng)目時發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行詳細(xì)說明。公司總部各部門對集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查內(nèi)容提出要求，并針對14個統(tǒng)建系統(tǒng)的檢查指標(biāo)及檢查要點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)講解。
會上，公司副總經(jīng)理王偉強(qiáng)調(diào)了此次集團(tuán)開展高質(zhì)量項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查的重要意義，傳達(dá)了局對此次集團(tuán)開展高質(zhì)量項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程綜合督導(dǎo)檢查要求。他要求：一是總部各部門、各項(xiàng)目要提高認(rèn)識，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管，明確責(zé)任分工，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢查要求，確保督導(dǎo)檢查和整改閉合工作有序開展。二是要不斷完善管理制度和流程，化解項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險和管理風(fēng)險，持續(xù)鞏固提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。三是要重點(diǎn)關(guān)注以集團(tuán)名義中標(biāo)的項(xiàng)目，以及安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度風(fēng)險較大的項(xiàng)目，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早整改、早完善。四是要全面梳理和排查現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，尤其是現(xiàn)有的14個統(tǒng)建系統(tǒng)，公司總部各部門要定期做好數(shù)據(jù)排查和通報，做好指導(dǎo)、幫扶工作；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭研究、學(xué)習(xí)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、邏輯性和合規(guī)性。
公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、安全管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、辦公室、黨委工作部、工程技術(shù)部、財務(wù)管理部參加，各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場主要管理人員通過視頻參加會議。（劉曼）
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