2024.12.02 
來源：安全管理部 
作者：安全管理部 11月21日，公司組織召開安全管理專題會，公司黨委書記李玉生出席會議并講話，公司副總經(jīng)理王偉、各部門負(fù)責(zé)人，各在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉主持。
會上，李玉生要求，一是樹立危機(jī)意識，提高履職能力。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，系統(tǒng)梳理“三張清單”，深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，不打折扣做好分管領(lǐng)域工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控。各項目要及時準(zhǔn)確掌握項目風(fēng)險監(jiān)控清單，對重大風(fēng)險要心中有數(shù)，認(rèn)真抓好風(fēng)險防控重點工作，從嚴(yán)從細(xì)落實各項防控措施。三是強(qiáng)化冬季管控，落實安全責(zé)任。臨近春節(jié)，冬施、停工、冬休等項目要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患排查，嚴(yán)格落實各項安全措施，不留安全隱患，不留問題死角，確?！叭f無一失”。
賀正偉傳達(dá)了在中交集團(tuán)《2024年第三期三級單位主要負(fù)責(zé)人安全環(huán)保培訓(xùn)班》上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，并對做好安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)行了深刻的剖析。他要求，一是認(rèn)清安全形勢，抓好工作落實。各項目要增強(qiáng)安全意識，全面開展問題自查自糾，嚴(yán)格落實各項安全措施，做到有備無患。二是聚焦基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。要履行好“主要負(fù)責(zé)人”責(zé)任，強(qiáng)化制度落實執(zhí)行，嚴(yán)格按照局“四按八不”要求加強(qiáng)施工方案“落地生根”。三是堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要扎實做好帶班盯守，守好自己的“一畝三分地”，防止監(jiān)管出現(xiàn)真空。公司業(yè)務(wù)部門要緊盯提級管理的重大風(fēng)險源，細(xì)化管控措施，做到風(fēng)險監(jiān)控全覆蓋。四是狠抓步距管控，實現(xiàn)安全掘進(jìn)。隧道項目要嚴(yán)格遵守安全步距規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)步距超標(biāo)，要立刻停止掌子面開挖，及時跟進(jìn)仰拱二襯，確保步距始終達(dá)標(biāo)。五是加強(qiáng)安全保通，規(guī)范涉路施工。要加強(qiáng)涉路施工安全管理，做好交通引導(dǎo)渠化，作業(yè)現(xiàn)場要實施封閉式管理，確保道路暢通和施工安全。六是加強(qiáng)摸排梳理，做好維穩(wěn)工作。要逐個項目梳理，建立全面細(xì)致的維穩(wěn)清單，公司主責(zé)部門及項目合力聯(lián)動，及時預(yù)防化解，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
公司副總經(jīng)理王偉提出三點要求，一是增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全這根弦。各項目要克服麻痹思想，在歲末年初的關(guān)鍵時期，切實扛起安全責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全措施，牢牢守住安全底線。二是加強(qiáng)技術(shù)落實，嚴(yán)格執(zhí)行“四按”施工。各項目要對檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題引以為戒，避免同類問題再次發(fā)生。同時要加強(qiáng)資料管理，保證資料準(zhǔn)確及時、連續(xù)完整和邏輯合理。三是加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。要圍繞農(nóng)民工工資發(fā)放、欠款清欠、輿情控制和勞務(wù)隊退場排查等四個方面認(rèn)真全面落實維穩(wěn)措施，確保公司及項目的安全穩(wěn)定，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
會上，工程技術(shù)部、項目管理部和安全管理部分別通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)問題，并宣貫了《中交集團(tuán)暨中國交建突發(fā)事件報告及生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究管理規(guī)定》，組織學(xué)習(xí)了典型事故案例，以案為鑒，防微杜漸，確保公司及項目的安全穩(wěn)定。
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