2024.06.11 
來源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者： 為進(jìn)一步提高分包采購(gòu)質(zhì)量，降低分包采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，6月7日，公司經(jīng)營(yíng)管理部組織召開集團(tuán)分包管理制度宣貫及合規(guī)管理培訓(xùn)專題會(huì)，公司總部及項(xiàng)目合同人員參加培訓(xùn)。
會(huì)議傳達(dá)了局采管中心分包采購(gòu)?fù)▓?bào)會(huì)議精神，通報(bào)了今年公司分包合規(guī)管理以質(zhì)效考核情況，宣貫了《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建工程施工分包管理體系優(yōu)化提升指導(dǎo)意見（試行）》及配套管理制度，明確了現(xiàn)情況下的執(zhí)行要求，并對(duì)當(dāng)前分包采購(gòu)及合同管理存在的問題進(jìn)行梳理，提出應(yīng)對(duì)建議及改進(jìn)措施。
會(huì)議指出，一是全體合同人員要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)主管部門以及集團(tuán)、局等各層級(jí)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)依法合規(guī)要求。二是集團(tuán)全面推廣分包采購(gòu)上線試運(yùn)行的新功能，全方位、全鏈條的預(yù)警功能不斷更新，傳統(tǒng)性、習(xí)慣性分包采購(gòu)管理思路已很難開展，項(xiàng)目必須要提高思想、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，依法合規(guī)進(jìn)行線上分包采購(gòu)。三是合同人員要加強(qiáng)集團(tuán)新制度學(xué)習(xí)，及時(shí)組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)標(biāo)專家等相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)分包管理理念。四是分包采購(gòu)過程中要嚴(yán)格審核采購(gòu)及合同管理的合規(guī)性，進(jìn)一步加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的日常溝通，提升工作質(zhì)效。
此次培訓(xùn)及時(shí)有效的將集團(tuán)新要求、新制度傳達(dá)到各相關(guān)業(yè)務(wù)人員，下一步，公司將持續(xù)開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化合規(guī)管理，深入推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，以高效合規(guī)管理鑄牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
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