2024.04.28 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：張陽陽 2月7日，公司2023年第四季度運營質(zhì)量分析會暨項目經(jīng)營質(zhì)效專題會在洛陽總部召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）賀正偉主持，公司黨委副書記、紀(jì)委書記柴兆紅，總工程師段德峰，總會計師李軍，副總經(jīng)理張立人、周曉兵、王偉、劉潤喜參加會議。
會議通報了公司2023年度保營收和降“兩金”考核情況，總結(jié)了公司2023年在建和完工項目運營質(zhì)量情況，經(jīng)營管理部、項目管理部分別通報了勞務(wù)分包和物資設(shè)備合法合規(guī)管理情況。
李玉生在講話中指出，一是要持續(xù)深化項目全經(jīng)營周期管理，堅持強履約和提質(zhì)效為“兩條主線”，聚焦制度、流程、服務(wù)、溝通四大要素，切實提高項目高質(zhì)量管理水平。二是要建立以成本管控為核心的指標(biāo)預(yù)警體系，加強項目成本分析考核力度，切實提升項目成本管控能力。三是要嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，合理投入資源，做到均衡生產(chǎn)、動態(tài)糾偏。
賀正偉強調(diào)，一是堅持以“一張表”持續(xù)完善項目負(fù)責(zé)人預(yù)算指標(biāo)體系，以全面預(yù)算推動全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落地。二是明確公司、項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任，突出價值創(chuàng)造，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，助力項目凝聚合力、激發(fā)活力、提升效率。
李軍表示，各項目要提高站位，統(tǒng)一思想，以“顆粒歸倉，應(yīng)收盡收”為目標(biāo)，提前籌劃資金集中工作，堅持以季度保年度，確保順利完成全年資金集中目標(biāo)任務(wù)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司總部各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等相關(guān)人員共150余人參加會議。
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