2023.11.27 
來(lái)源：項(xiàng)目管理部、安全管理部 
作者：李曼曼、劉鑫鈺 9月19日，公司組織召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)再交底視頻會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李玉生出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王偉主持，公司安全總監(jiān)楊巍，各在建項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等共計(jì)150余人參加。
李玉生強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)開(kāi)展好安全質(zhì)量環(huán)保提升活動(dòng)，下大力氣做好安全質(zhì)量管理工作。在安全方面：一是要強(qiáng)化項(xiàng)目安全總監(jiān)履職盡責(zé)，要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督其他負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)部門落實(shí)業(yè)務(wù)安全管理的責(zé)任，充分發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一監(jiān)督責(zé)任人職責(zé)；二是要加強(qiáng)施工方案實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“不按方案和工藝流程施工”現(xiàn)象；三是要強(qiáng)化分包商管理，將分包商安全管理人員、特種設(shè)備操作人員履約情況納入分包商信用評(píng)價(jià)考核。在質(zhì)量方面：一是要落實(shí)項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)，狠抓項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是要完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)分包商“五大員”配備要求，切實(shí)把隊(duì)伍管理納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中；三是要提升質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷治理成效，目前質(zhì)量通病、質(zhì)量小缺陷層出不窮，要緊盯質(zhì)量通病治理工作，不要讓相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)；四是要緊抓質(zhì)量管理工作，截停公司質(zhì)量管理工作下滑現(xiàn)象，全面提升質(zhì)量管理水平。在環(huán)保方面：一是加強(qiáng)施工結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)拆除和清理工作，盡量恢復(fù)原貌；二是加強(qiáng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，要摒棄“重事后處理、輕事前防范”的以往做法，以史為鑒，定期開(kāi)展重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，提升環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；三是提高環(huán)保意識(shí)，壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，即使項(xiàng)目完工，也要承擔(dān)未盡到的環(huán)保責(zé)任。
王偉結(jié)合近期聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查及質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)公司安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行再交底、再部署、再動(dòng)員，并提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高全員參與度。二是增強(qiáng)質(zhì)量環(huán)保意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量環(huán)保第一理念。三是要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)水平。四是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量環(huán)保管理工作。
楊巍傳達(dá)了集團(tuán)、局安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議精神，通報(bào)了公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)落實(shí)情況，并對(duì)中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間值班值守和下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
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