2023.05.05 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：賈冠杰 
4月19日，公司2023年合同合規(guī)問題通報治理會在新鄭召開，會議由公司副總經(jīng)理王偉主持。公司黨委書記、董事長李玉生，黨委副書記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權）賀正偉視頻端參加會議。
會上，公司經(jīng)營管理部、項目管理部通報了局對公司合同合規(guī)審核情況的分析報告，匯報了公司合同合規(guī)管理情況及下一步管控措施。
李玉生結合公司當前合同合規(guī)管理方面存在的問題和面臨的形勢，提出四點意見：一是要多渠道、多途徑儲備經(jīng)營人才，通過對外招聘、內(nèi)部挖潛等方面培養(yǎng)合同管理人才，提升公司合同管理水平。二是項目合同合規(guī)管理工作要有前瞻性和計劃性。三是各流程環(huán)節(jié)管理人員要分工明確，加強工作責任心。四是公司要發(fā)揮好指揮棒作用，加強業(yè)務培訓指導，加大獎優(yōu)罰劣考核力度。
王偉對物資設備合同合規(guī)工作方面提出要求：一是要確保物資設備合同的合規(guī)性，責任到人，做到項目經(jīng)理主抓、分管領導落實、相關部門聯(lián)動實施，并針對局里提出的問題形成自查自糾報告，上報公司。二是要重點排查新簽合同，按照日期倒查，部門負責人要認真審核，把好審核關，及時審批。三是公司、項目兩級相關業(yè)務部門應加強與局相關部門學習交流，提升公司物資設備合同合規(guī)性管理水平。
會議最后，賀正偉作總結并提出三點要求:一是要明確審批流程中各崗位責任。二是各項目應分類排查，分析原因，真抓實干，切實做到全面治理合同管理。三是上海項目、內(nèi)蒙項目等項目應按照問題分類，進行自查自糾，把該項工作納入正常管理。
賀正偉指出，希望參會人員認真學習領會此次合同合規(guī)管理專項治理會的會議要點，強化各級管理人員堅守風險底線、依法合規(guī)經(jīng)營的工作理念，進一步規(guī)范公司合同管理工作，助推公司合同管理水平全面提升。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，公司領導、經(jīng)營管理部、項目管理部、財務管理部相關負責人及各項目經(jīng)理、合同、物資分管領導參加會議。
返回
