2022.11.28 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：宣海琴 
8月8日上午，公司召開2022年第二季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)、虧損治理專項(xiàng)分析會(huì)、二季度末“保營(yíng)收、降兩金”管控情況通報(bào)會(huì)。會(huì)議要求公司上下錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。公司總經(jīng)理李玉生出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理賀正偉主持。?
會(huì)上，李玉生對(duì)虧損治理方面提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)完工項(xiàng)目管理辦法，所有完工項(xiàng)目要及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與標(biāo)后預(yù)算利潤(rùn)率偏差大于10%或利潤(rùn)額偏差大于限定額度的項(xiàng)目，公司要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，明確界定項(xiàng)目虧損原因，經(jīng)營(yíng)性虧損要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；三是在建預(yù)測(cè)虧損項(xiàng)目，要加大開源節(jié)流，采取有效舉措壓減虧損，公司層面要予以幫扶支持；四是各項(xiàng)目?jī)?chǔ)備大宗材料要綜合考慮資金成本和施工進(jìn)度需求，有效盤活公司資金。
結(jié)合公司實(shí)際情況，李玉生對(duì)下一步工作發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是從技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新上發(fā)力。要在全公司推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)降本增效。二是從壓降“兩金占比”上發(fā)力。牽頭相關(guān)部門要加大回收應(yīng)收賬款力度，及時(shí)處置、變現(xiàn)完工項(xiàng)目可盤存貨。三是要嚴(yán)格控制勞務(wù)分包量差，堅(jiān)決杜絕持續(xù)超支；四是要嚴(yán)控輔助材料采購(gòu)，明確勞務(wù)分包合同界面，臨建工程推行EPC分包模式，壓降輔材采購(gòu)規(guī)模，降低管控難度。五是要對(duì)產(chǎn)值付款比、產(chǎn)值收款比確定“保險(xiǎn)系數(shù)”，以收定支。六是要全面梳理勞務(wù)分包商已完工未退場(chǎng)問題，各項(xiàng)目盡快按合同辦理結(jié)算，及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)。
公司總會(huì)計(jì)師陳永豐要求，完工項(xiàng)目要加大變更索賠落實(shí)力度，財(cái)務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行收入確認(rèn)原則；要持續(xù)做實(shí)資產(chǎn)與“兩金”管控，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)目低效、無(wú)效資產(chǎn)盤活與處置。
賀正偉強(qiáng)調(diào)：一是公司新型業(yè)務(wù)日益增多，標(biāo)前、標(biāo)后預(yù)算要充分考慮技術(shù)服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用。二是針對(duì)跨期成本大的項(xiàng)目要定專人、專班重點(diǎn)督導(dǎo)，盡快壓降跨期成本。三是對(duì)材料超耗項(xiàng)目，要從材料點(diǎn)收、出庫(kù)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題及超耗真實(shí)原因，公司相關(guān)部門要重點(diǎn)監(jiān)控。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司所屬各項(xiàng)目有關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（宣海琴）
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