2022.03.21 
來源：公司辦公室 
作者：賀少坤 
3月17日，公司召開2022年第三次總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理李玉生主持。會議審議研究了《中交二公局第四工程有限公司信息化工作管理辦法（修訂）》《中交二公局第四工程有限公司財務(wù)服務(wù)管控中心管理辦法（試行）》《中交二公局第四工程有限公司2022年度完工項目應(yīng)收款項考核指標及獎罰規(guī)定》《中交二公局第四工程有限公司保營收、降“兩金”管控方案及考核辦法》《中交二公局第四工程有限公司實施性施工組織設(shè)計編制辦法（修訂）》《巴彭路12標等9個項目的審計報告》等十三項議題。
李玉生在會上指出，要全面落實集團、局“高質(zhì)量發(fā)展落實年”的各項工作部署。一是樹立“進度致勝”理念，根據(jù)年度及季度產(chǎn)值、營收目標，重點盯控重難點項目，關(guān)注產(chǎn)值貢獻大、生產(chǎn)任務(wù)重、技術(shù)難度高、經(jīng)營風險大以及營收完成比例低于預(yù)期的項目，加強指導、支撐和服務(wù)，確保完成年度營收目標。二是著力改善“兩金”占比指標，深入分析“兩金”余額高的原因，探索“兩金”壓控管理新途徑、新方法，建立常態(tài)化的內(nèi)控管理機制，降低“兩金”占用。三是扎實開展隧道混凝土超耗治理工作，積極開展噴射混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計和隧道光面爆破技術(shù)研究，充分發(fā)揮考核激勵作用，全面提升隧道工程經(jīng)營質(zhì)效。
會議還部署了“總經(jīng)理辦公信箱”啟用相關(guān)事宜。李玉生強調(diào)，要充分調(diào)動廣大干部職工參與公司建設(shè)的積極性，廣泛聽取員工對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、降本增效等方面的意見建議，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，也希望通過信箱廣開言路，架設(shè)起公司領(lǐng)導和職工溝通的橋梁。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司副總師出席會議，總部各部門負責人及議題相關(guān)部門人員列席會議。
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