2022.03.18 
來源：沿太行高速安陽段2標(biāo) 
作者：羅佳華 
3月14日，公司“奮斗150天，打通安全生產(chǎn)最后一公里”總結(jié)會暨第二階段啟動會在沿太行安陽2標(biāo)召開。會議以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示指示精神為指導(dǎo)，深入貫徹“三零”目標(biāo)和“高質(zhì)量發(fā)展落實年”的工作要求，對“奮斗150天，打通安全生產(chǎn)最后一公里”專項活動進行總結(jié)，對第二階段工作進行再動員、再部署。公司黨委書記、董事長李海亮主持會議并講話，公司安全總監(jiān)楊善成、總工程師段德峰、副總經(jīng)理李曉剛參加會議。
李海亮在講話中充分肯定了公司“打通安全生產(chǎn)最后一公里”第一階段活動開展以來的措施和成效，他指出，在公司上下正值掀起大干熱潮之際，在公司安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束不足20天之內(nèi)，我們再次組織高規(guī)格的全員安全生產(chǎn)工作會議，充分證明了公司對安全生產(chǎn)工作的重視程度。他要求：
一是思想意識再提升。要嚴(yán)格落實國家要求，積極履行社會擔(dān)當(dāng)，以博愛的胸懷，安全的自覺，愛己及人的情懷保企業(yè)之平安，守一方之安寧。
二是黨建引領(lǐng)再發(fā)力。要在“黨建+安全”的管理思路上再拓展、再發(fā)力，充分發(fā)揮黨的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，將安全生產(chǎn)管理工作從理念、路徑和實施等層面再次加強和升華。
三是安全監(jiān)督管理體系再加強。紀(jì)委辦公室要充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能；法律部要實施“安全+法務(wù)”相結(jié)合的模式，強化安全生產(chǎn)普法宣傳，營造良好的知法守法氛圍。監(jiān)督管理體系再深入，將監(jiān)督檢查與現(xiàn)場核實相結(jié)合，推進安全責(zé)任監(jiān)督全覆蓋，安全責(zé)任落實無死角。
四是安全管理思路再拓寬。要敢于“走出去引進來”，積極與局其他先進的單位交流學(xué)習(xí)，要敢于擴展思路，積極與政府應(yīng)急管理機構(gòu)、社會安全管理協(xié)會溝通，豐富視聽，借鑒成熟的管理經(jīng)驗，提升管理能力。要訂閱國內(nèi)優(yōu)秀的安全管理報刊雜志，吸收行業(yè)內(nèi)先進的管理思想、優(yōu)秀的管理方法、成熟的安全成果進行應(yīng)用與再創(chuàng)新，切實增強安全管理素質(zhì)提升。
五是打通安全生產(chǎn)“最后一公里”工作再推進。管理成果再總結(jié)，各項目要及時提煉好的做法，總結(jié)成功經(jīng)驗，各業(yè)務(wù)部門要對各項目好的做法進行收集，并以典型引路、以點帶面，在全公司推廣，形成一項常態(tài)化工作持續(xù)推進，提高活動開展質(zhì)效。行動落實再深入，要將公司實施的“安全生產(chǎn)調(diào)度會”“模擬責(zé)任追究”“安全行為之星”等活動持續(xù)開展下去，深入服務(wù)安全生產(chǎn)工作，營造濃厚的安全文化氛圍。班組建設(shè)再夯實，全面強化班組過程履約監(jiān)管，充分發(fā)揮各類管理制度和信譽評價的約束能力，各業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)合懲戒手段，對履約能力差的班組采取配套整改和清退措施，進一步強化班組安全管理能力建設(shè)。
會上，公司安全總監(jiān)楊善成通報了公司“奮斗150天，打通安全生產(chǎn)最后一公里”第一階段總體情況，部署了第二階段重點工作；沿太行高速安陽2標(biāo)作“奮斗150天 打通安全生產(chǎn)最后一公里”安全管理工作交流。
會議通過“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、河南片區(qū)項目負(fù)責(zé)人及職工代表等在主會場參會。其他人員及各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參加會議。（羅佳華）
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