2022.01.27 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：宣海琴 
1月21日，公司2021年第四季度運營質(zhì)量分析會議在公司總部召開，公司總經(jīng)理李玉生主持會議，公司黨委書記、董事長李海亮，公司在洛領(lǐng)導班子出席會議，公司總會計師陳永豐視頻參加會議。
會上，經(jīng)營管理部通報了公司四季度成本分析工作考核結(jié)果及生產(chǎn)運營總體情況，分析了當前存在的問題與短板。各項目經(jīng)理對項目經(jīng)營情況、短板指標、偏差問題、虧損治理、解決措施及項目2022年工作安排等方面進行了匯報。
李玉生對公司2021年度成本管控工作進行了總結(jié)、評價，對2022年成本分析發(fā)力點進行了安排部署提出五點要求：一是要在“兩金占比”發(fā)力。牽頭組織部門加大應收款項回收力度，明確了河南“13445”工程清單落地后，計量差控制目標。二是要引用經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。項目要橫向?qū)Ρ龋檎也罹?，補足短板。三是要推行成本分析信息化應用。固化分析表格，小程序自動匯總分析，提高成本分析質(zhì)量，提升工作效率，減輕項目工作量。四是隧道初支混凝土超耗要與勞務分包商信用評價體系關(guān)聯(lián)，從分包商入手，加大考核力度，激發(fā)現(xiàn)場管控積極性；公司也要分圍巖級別制定初支混凝土超耗上限標準，為項目執(zhí)行考核提供參考依據(jù)。五是公司業(yè)務部門要咬定問題不放松，督促成本分析問題整改不到位的項目徹底落實整改。
會上，李海亮充分肯定了2021年公司生產(chǎn)運營工作取得成績，對公司近兩年存在的管理問題進行了全面分析，并對下一步工作進行部署：一是提出“雙百億”奮斗目標，企業(yè)邁向規(guī)?；l(fā)展。二是對改善弱項指標、短板指標進行了安排部署，要持續(xù)改善“兩金占比”、隧道混凝土超耗等問題。三是對歲末年初安全工作提出了要求，在春節(jié)、冬奧會、“二十大”召開等關(guān)鍵時期，各項目要扛起主體責任，樹立安全管理第一思維，嚴格落實安生生產(chǎn)“三管三必須”要求。四是對公司督導組2022年工作進行安排部署，加強對經(jīng)營潛虧、現(xiàn)場管控不到位、內(nèi)控執(zhí)行有偏差的項目深度介入，對新開工項目的制度、策劃執(zhí)行情況的督導。
公司副總師，總部經(jīng)營管理部、財務管理部、項目管理部、人力資源部等相關(guān)部門負責人在主會場參會，各項目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財務總監(jiān)等相關(guān)人員在視頻分會場參會。（宣海琴）
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