2021.11.09 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：宣海琴 
11月3日，公司2021年第三季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)議在公司總部召開(kāi)。公司總會(huì)計(jì)師陳永豐主持會(huì)議，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了公司三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題與短板，并部署了四季度“兩金占比”壓降目標(biāo)及管控措施。各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、短板指標(biāo)、偏差問(wèn)題、虧損治理、年底兩金占比壓降舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
公司總經(jīng)理李玉生對(duì)前三季度成本管控工作進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)。針對(duì)下一步成本管控工作提出要求：一是項(xiàng)目要高度重視應(yīng)扣未扣款項(xiàng)進(jìn)展情況，及時(shí)全額扣除。二是要分析總結(jié)成本單元分項(xiàng)管控情況，重點(diǎn)關(guān)注偏差項(xiàng)目的整改落實(shí)。三是要落實(shí)臨建標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行先報(bào)后建制度，持續(xù)加強(qiáng)臨建成本管控。四是要注重安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)價(jià)的及時(shí)性，能早盡早，確保全額計(jì)取清單收入。五是要加快辦理完工項(xiàng)目分包商退場(chǎng)，責(zé)任部門(mén)要跟蹤落實(shí)，降低公司分包風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李海亮充分肯定了前三季度公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作取得的成績(jī)，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題作了全面的分析，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)保持前三季度良好勢(shì)頭，全力奮進(jìn)完成公司年度任務(wù)目標(biāo)。二是要認(rèn)真研究短板指標(biāo)問(wèn)題，持續(xù)改善兩金占比，加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金內(nèi)循環(huán)，強(qiáng)化虧損治理，跟蹤落實(shí)“開(kāi)口”合同等重點(diǎn)事項(xiàng)。三是要全員心懷成本，將成本管控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效“內(nèi)化于心、外化于行”，樹(shù)立“盈利為榮，虧損為恥”理念，落實(shí)成本管控“三管三同時(shí)”要求，建立全過(guò)程、全員參與成本管控責(zé)任制。四是做實(shí)項(xiàng)目標(biāo)前成本、前期策劃，提高中標(biāo)質(zhì)量；各項(xiàng)目要全面統(tǒng)籌謀劃，因環(huán)境決策，加強(qiáng)成本控制。五是要將督導(dǎo)、復(fù)盤(pán)、審計(jì)融為一體，及時(shí)引導(dǎo)糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保督導(dǎo)問(wèn)題整改落實(shí)，徹底消除頑疾。六是公司總部要做好業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、服務(wù)上支撐、管理上協(xié)同，要優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)效。七是安全生產(chǎn)方面要全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，加強(qiáng)疫情防控，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
陳永豐在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目成本分析要做實(shí)、做細(xì)、做全，著重從營(yíng)業(yè)收入、兩金占比、計(jì)量差等方面卯足干勁，共同發(fā)力，確保全面完成年度工作任務(wù)。
公司副總師，總部經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，公司洛外領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（經(jīng)營(yíng)管理部）
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