專題專欄
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公司副總經(jīng)理賈玉偉到寶雞、寶坪項目指導部署近期安全生產(chǎn)及“十九大”安全維穩(wěn)工作
2017.10.12 
來源： 
作者：劉佚名
為迎接黨的十九大勝利召開，確保項目生產(chǎn)安全穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定安全的施工環(huán)境，10月10日-11日，公司副總經(jīng)理賈玉偉帶隊到公司陜西寶雞、寶坪兩項目進行安全生產(chǎn)工作督導檢查，并召開專題會議部署近期安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)專題會議上，賈玉偉副總經(jīng)理分別與公司寶雞過境公路項目、寶坪項目簽訂了包保責任書，并部署安排兩個項目下階段的重點工作。
賈總強調，寶雞過境公路項目要嚴格按照“四個意識”要求，以正確的態(tài)度和高度的責任感安排十九大期間的各項工作，提高全員安全意識，從小事做起，從細節(jié)抓起，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在生產(chǎn)管理方面，寶雞項目要持續(xù)加強標準化建設工作，認真貫徹公司的“四高”管理原則，加快施工進度，完成公司及業(yè)主下達的任務指標，真正做到“四個滿意”，保持項目全線領頭羊的地位，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。同時，項目要抓好經(jīng)濟活動分析，為項目的二次經(jīng)營奠定良好基礎。
賈總指出，寶坪項目是公司在陜西市場的第一個隧道豎井項目，對于進軍全國市場意義重大，項目要在施工過程中嚴格按照陜西“五化”標準施工，狠抓安全、嚴控質量，樹立四公司品牌，并提出兩個方面的指導意見：一是十九大期間項目的首要任務是做好安全維穩(wěn)工作，項目上下要堅持“黨政同責，一崗雙責”，克服麻痹大意的思想，確保信息溝通順暢、傳遞及時，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制；二是要高標準落實項目策劃，堅持“樣板引路”，實現(xiàn)“一次成優(yōu)”，打造公司項目策劃執(zhí)行的樣板，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，確保項目策劃的各項目標順利實現(xiàn)。
會上，公司安全副總監(jiān)張彬亮和施工管理部經(jīng)理王偉針對檢查存在的問題對兩項目進行通報。張彬亮副總監(jiān)還傳達了集團事故分析會議精神，要求項目認真學習，認真領會，真正達到“一廠出事故，萬廠受教育”的效果。（張克年、溫宏耀）
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