專題專欄
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主題教育學(xué)習(xí)
福州萬新路A1標(biāo)組織集中學(xué)習(xí)公司管理制度
2019.11.26 
來源： 
作者：劉佚名
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，嚴(yán)格按照公司管理制度規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，11月26日，福州萬新路A1標(biāo)組織召開集中學(xué)習(xí)公司制度學(xué)習(xí)會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員參加學(xué)習(xí)。
會(huì)上，項(xiàng)目總工程師王艷明就公司質(zhì)量檢查管理辦法對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)講解了工程質(zhì)量檢查分級(jí)責(zé)任制、基本要求、檢查管理、檢查反饋、檢查資料歸檔和檢查表。?重點(diǎn)解讀了質(zhì)量檢查表的內(nèi)容，要求質(zhì)量環(huán)保部和相關(guān)部門人員對(duì)照表格查漏補(bǔ)缺。
王艷明在項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司管理制度對(duì)全體管理人員提出了三方面的要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提高管理水平，提升工作質(zhì)量，提高工作效率；二是嚴(yán)格把控，提高質(zhì)量、安全、文明施工水平，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備后備管理人才，確保項(xiàng)目部正常健康持續(xù)發(fā)展。（姚璐）
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