2024.12.13 
來源：審計部 
作者：審計部 前/言
集團王彤宙董事長在執(zhí)行力建設推進會議上，強調(diào)高質(zhì)量執(zhí)行力建設，主要目的是更精準有力地破解“不愿執(zhí)行、不善執(zhí)行、變通執(zhí)行、虛假執(zhí)行”等問題，錘煉“聞令而動、令行禁止、靠前站位、善作善成”的過硬作風和能力。企業(yè)高質(zhì)量審計是高質(zhì)量執(zhí)行力的重要保障和監(jiān)督機制，就是化解重大風險、精準審計、創(chuàng)造價值。我們作為內(nèi)部審計人要敢于成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”。
一、如何成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)的是一種可持續(xù)的增長模式。審計人作為“吹哨人”需要在企業(yè)出現(xiàn)短期利益導向的錯誤決策時，發(fā)出預警讓企業(yè)有機會在問題惡化之前及時調(diào)整方向。
同時審計人對于企業(yè)的健康運營有著天然的責任。作為“吹哨人”需要在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在重大風險、違法違規(guī)、損害利益相關(guān)的行為時，踐行自己的職責。這是審計人對自己職業(yè)操守的堅守，也是在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮積極作用的表現(xiàn)。
想要成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“吹哨人”， 我們認為要做到以下三點：
（一）要有清晰的目標定位
構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系對標習近平總書記在二十屆中央審計委員會上要求，努力做到“如臂使指”、“如影隨行”、“如雷貫耳”。
（二）要有高效的資源配置
1.組織到位：建立黨領導下的審計管理體制，黨委書記具體分管審計，是審計工作第一責任人。
2.人員到位：人數(shù)到位、質(zhì)量到位（財務、經(jīng)營、物設等）。
3.制度到位：審計、追責工作要嚴格按照制度執(zhí)行，前后要統(tǒng)一 。
（三）要做實“鐵三角”
打造審計、追責、整改“鐵三角”，使其堅不可摧。審計、追責、整改兩兩雙向奔赴，割裂不開。審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時啟動追責，追責的同時也能提升企業(yè)的管理水平，樹立審計權(quán)威，促使審計業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。審計發(fā)現(xiàn)問題要啟動整改，整改的質(zhì)量高不高、徹底不徹底也影響審計發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量。追責要結(jié)合整改的情況定損失、定責任，有追責的整改才能更好的促進整改效果。
（四）要做“打鐵自身硬”的“吹哨人”
1.提升專業(yè)素養(yǎng)：
（1）深入學習專業(yè)知識；
（2）掌握管理技能；
（3）培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力。
2.樹立正確的價值觀和職業(yè)操守：
（1）堅持誠信正直；
（2）具備責任感和使命感；
（3）保持獨立思考。
3.建立良好的溝通能力：
（1）學會向上溝通；
（2）善于團隊溝通；
（3）掌握外部溝通技巧。
4.增強風險應對能力：
（1）心理準備；
（2）法律意識；
（3）自我保護。
二、發(fā)揮好“吹哨人”的價值
（一）強化內(nèi)部控制與風險管理
審計追責過程中，會對企業(yè)的各項業(yè)務流程、財務活動、管理制度等進行深入審查，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
（二）增強風險預警與應對能力
審計追責工作可以促使企業(yè)管理層更加關(guān)注潛在的風險因素，提前做好風險預警和應對措施。通過對以往違規(guī)行為的責任追究，企業(yè)能夠深刻認識到不同風險行為帶來的后果，從而在日常經(jīng)營中更加謹慎地決策和管理，提高企業(yè)的抗風險能力。
（三）提升運營效率
1.優(yōu)化業(yè)務流程：審計追責工作能夠深入剖析企業(yè)的業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)其中的繁瑣環(huán)節(jié)、重復勞動和效率低下的問題。企業(yè)根據(jù)審計建議進行業(yè)務流程優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和生產(chǎn)效率。
2.促進資源合理配置：通過審計追責，企業(yè)可以對各項資源的使用情況進行評估，包括人力、物力和財力資源等。對于資源閑置、浪費或配置不合理的情況，企業(yè)能夠及時進行調(diào)整，將資源配置到更需要的地方，提高資源的利用效率。
（四）增強合規(guī)意識
推動法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹落實：審計追責工作以法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營行為進行監(jiān)督和檢查。對于違反規(guī)定的行為進行嚴肅處理，這能夠促使企業(yè)全體員工增強合規(guī)意識，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)。
（五）加強人才隊伍建設
提高管理人員的責任感和能力：審計追責工作會對企業(yè)管理人員的決策行為、管理行為進行審查，對于因管理不善或決策失誤導致企業(yè)損失的情況進行問責。這能夠促使管理人員更加認真地履行職責，提高管理能力和決策水平。同時，管理人員也會更加重視自身素質(zhì)的提升，積極參加培訓和學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
“吹哨人” 是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推動者。我們所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過企業(yè)的重視和處理，能夠成為企業(yè)改進和創(chuàng)新的契機。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們需要更多這樣的 “吹哨人”，我們是企業(yè)持續(xù)進步的守護天使，是引領企業(yè)走向卓越的重要力量。
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