品質堯欒，最美高速
2018.04.23 
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堯山的三四月，是花開的季節(jié)。一個月10次的檢查觀摩見證了公司堯欒2標的“品質之花”在堯山花季璀璨盛開。
“以標準化建設為抓手，打造品質堯欒管理亮點，這是項目全體參建人員的共識?！比雸鲆詠恚瑘驒?標始終堅持業(yè)主“品質工程”和“最美高速”的創(chuàng)建目標，高起點定位、高目標導向，以儒商文化鑄就的卓越團隊，鑄就了“形神兼具”的標準化建設規(guī)范，贏得了業(yè)主獎勵2562.52萬元。
搶抓時機，實現(xiàn)三場一站建設標準化
工作26年的老陳，卻在離家最近的項目上沒能在去年的春節(jié)回家陪老母親過年，聽出老陳話里的酸楚，新來的小范主動請纓春節(jié)留守，體驗這個團隊的力量，“陳哥，如果今年過年需要綜合辦留守的話，我就回項目吧！你們都回家?！?
這個讓小范動容的力量，是項目80多名經(jīng)營管理人員在面對“2017年春節(jié)大干不放假”的團隊集體決定時毫無怨言。進場之初，因項目對PPP項目征地拆遷等地方協(xié)調工作困難預計不足，導致項目三場一站建設滯后達2個月之久，項目迅速果斷采取行動，主動挽回滯后的局面，春節(jié)期間的連續(xù)大干，為項目良好開局奠定了基礎，也為項目生產(chǎn)進度持續(xù)第一提供了堅實的保證。
集體突擊半個月，三場一站標準化建設按期完成獲得業(yè)主表彰獎勵，安全質量教育體驗展示館被省質監(jiān)站稱為省內功能最完善、措施最齊全的體驗館，拌和站封閉式大棚和噴霧降塵設計被省還貸中心當作后續(xù)在建項目的硬性標準，3#鋼筋廠雙幅桁架設計、功能區(qū)域劃分科學、機械化施工程度高等得到了河南省交通廳副巡視員尹如軍的肯定，這一系列榮譽和肯定，屬于那群“春節(jié)放假不回家”的人，也是中交人的責任和驕傲。
抓現(xiàn)場管理，打造標準化建設的“形”
站在木札嶺隧道口，俯瞰碾盤溝剛構橋的施工現(xiàn)場，迎風招展的中交旗幟下，文明有序的施工現(xiàn)場并未破壞堯山的美景，相反讓三月的堯山生機盎然。走進木札嶺隧道，灰塵漫天飛舞的情景并未出現(xiàn)。人車分流的設計、溫馨的安全提示牌、明亮的應急燈、……
讓小范驚奇的是，這樣的現(xiàn)場，是堯欒2標的常態(tài)！
從管理到技術，標準化不再是空談。在木札嶺隧道施工管理中，項目采用自營架子隊模式，直接與勞務班組簽訂勞動合同，由項目正式員工擔任隧道管理人員、技術人員和生產(chǎn)骨干直接對勞務班組進行監(jiān)督與管理，把質量和安全牢牢地掌握在自己手里，真正地實現(xiàn)了按圖紙施工，按規(guī)范施工，按方案施工。濕噴工藝、聚能水壓光面爆破、逐窗分層澆筑工藝、便攜式頭盔等一項項新技術和新工藝的應用，智能化減人、機械化換人不再是空談，不再是為了標準化而標準化。
質量管控過程化，實現(xiàn)實體工程“內實外美”。項目在施工過程中，推行“樣板制度”和“首件認可制”，把標準當成規(guī)范，通過質量展示廳的實物展示和亮點照片展示，使符合標準的工藝流程和操作程序全面推廣，從而達到一次合格、一步到位的目的。過程控制以信息化為主要管理手段，強化過程監(jiān)督和檢查報審制度，建立健全質量管理控制體系，確保項目質量可控、工程進度質量穩(wěn)固發(fā)展、品質優(yōu)良。
信息化技術手段的應用，縮短了項目部與現(xiàn)場的距離。項目實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控全覆蓋，梁板、墩柱、小型構件、鋼筋半成品等基本信息通過二維碼等進行管理，隧道充分利用微信播報群、門禁GPS定位系統(tǒng)和24小時監(jiān)控系統(tǒng)等實時掌控隧道安全生產(chǎn)動態(tài)，橋梁、隧道等分項工程應用局試點推廣的PMS系統(tǒng)對施工過程的每一道工序實時記錄和監(jiān)控。
“現(xiàn)場，是標準化建設的形?！痹诤裉m經(jīng)理的解釋中，小范進一步了解到，堯欒2標將在2018年以12項首件工程和隧道二襯、拱涵、高墩、預制T梁、鋼構、現(xiàn)澆箱梁、橋面系、500米段路基防護等8項省樣板創(chuàng)建工程為抓手，持續(xù)打造標準化建設亮點。
抓內業(yè)管理，鑄就標準化建設的“神”
“楊哥，你覺得我們的內業(yè)標準化應該用哪幾個詞來總結？”為了更好地了解標準化，小范看著堆積如山的資料，虛心向合同部的楊哥求教。楊哥不假思索地說到：“專業(yè)、系統(tǒng)、精細、準確。”“范范，其實，內業(yè)并不是你想的做好資料就夠了。”一旁的鄒經(jīng)理也結合項目實例把耳熟能詳?shù)亩帧傲鶄€指導意見”進行了深度解讀。小范此時領會到了標準化建設的“神”。
標準化的“神”是敢于結合實際推陳出新?！澳銈兊牧簣鼍谷豢梢越ㄔ诼坊?？”這樣的驚訝，在觀摩交流中小范多次聽到。如果把溝壑縱橫、山高陡峻的復雜地勢與T梁運輸?shù)缆窂澕逼露笇е碌陌踩L險結合考慮，我們可以想象項目克服業(yè)主要求“預制場選址不能在永久征地范圍內”的困難。為此，項目部匯同監(jiān)理、業(yè)主歷經(jīng)6個月的反復勘查與論證，最終說服業(yè)主同意項目策劃意見，將預制場建設在主線路基上，為項目節(jié)省了臨時用地及復耕費用。
標準化的“神”是施工規(guī)范層層落實。“工人也需要考試？”走進3#鋼筋廠的時候，被眼前的一幕驚訝了。走近一問才知道“這是技術交底測試！”“規(guī)范就是標準，精細才有成效。確保每次技術交底和安全交底落到實效，我們想到考試這招?！睆目偣まk鐘哥的口中，小范了解到多層級的技術交底和安全交底才是按圖施工和按規(guī)范施工的前提，項目策劃的落實并不是口傳，必須是心到！
標準化的“神”是以智經(jīng)營?！皹藴什皇悄７?，創(chuàng)新才有出路?！鶄€指導意見’落地見效就貴在創(chuàng)新?！痹谪瀼芈鋵嵕帧傲鶄€指導意見”的過程中，堯欒2標創(chuàng)新實現(xiàn)了項目經(jīng)理對項目副職、項目副職對部門、部門對員工、項目經(jīng)理部對勞務分包商的四級考核制度，將業(yè)主履約考評與崗位績效考核掛鉤。每月定期組織對勞務分包商進行考評，并將考評結果以紅頭文件通報，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了項目員工工作積極性，科學客觀評價項目各參建協(xié)作隊伍綜合管理水平。
“向現(xiàn)場管理要2個點、向物資設備管理要2個點、向自營石料廠要1個點、向工程變更要1.5個點、向獎勵收入要3.5個點的經(jīng)濟效益，材料調差要完成價差成本的100%以上?！?月5日的動員大會上，胡厚蘭經(jīng)理在工作報告中提出了項目2018年經(jīng)營目標?！拔覀儼褬撕箢A算作為成本管控的主線，將標后預算各項成本板塊與對應項目副職進行任務分解、責任劃分，并與項目經(jīng)理簽訂目標責任書?！痹陂L達一個月的總結醞釀中，堯欒項目查漏補缺、不斷提升管理質效，將2018年的目標與班子成員責任融匯，真正的讓我們體會到以智經(jīng)營才是王道。
傳儒商文化，塑品質堯欒之魂
“范范，業(yè)主履約考核結果出來了，我們又是第一。”娜娜忍不住地與小范分享快樂。沒有人能理解一直沖在迎檢一線的我們，歡樂竟是這樣簡單！獨具項目特色的迎檢體系和責任分包機制，讓項目儒商文化在迎檢工作中得到具體的體現(xiàn)?！爸鲃?、熱情、大方、真誠、務實”的堯欒迎檢服務，體現(xiàn)的著中交人“追求更好，與君雙贏”的經(jīng)營理念。
“文化，是標準化建設的魂。我們的標準化建設之所以取得這樣的成績，主要在于我們把‘儒商文化’有效融入項目經(jīng)營之中，以儒商文化為引領，打造了一支卓越的項目管理團隊?！痹诤裉m經(jīng)理的帶領下，項目搭設了儒商文化長廊、拍攝了儒商文化團隊宣傳視頻，把公司“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的團隊文化形象化、具體化，以價值引導和文化熏陶打造了領導班子團隊、部門團隊、協(xié)作團隊、優(yōu)秀班組等一個個從上至下的優(yōu)秀團隊，凝聚了項目不斷沖刺第一的團隊合力。
“下一步，我們要把《品質堯欒》作為宣傳陣地，把項目文化宣傳和品質工程創(chuàng)建理念有效融入，輻射到項目施工一線，引導技術工人的價值認同，把技術工人培養(yǎng)成命運共同體?！崩畹V森書記的話里，我們看到了文化自信，看到了他們不斷超越、永創(chuàng)新業(yè)的激情。
儒領共贏，再創(chuàng)輝煌
3月中旬，河南省交通運輸廳張瓊廳長的檢查、局海外項目經(jīng)理座談會的標準化建設觀摩等大型活動，項目的品質工程創(chuàng)建、標準化管理、特色文化建設和信息化技術應用等得到了各方的肯定，也隨之迎來了項目標準化建設觀摩交流的高峰。這一良好的開端，并未讓他們沾沾自喜，停滯前進的腳步。
持續(xù)5個小時的觀摩總結經(jīng)驗會······
長達200多頁的項目經(jīng)營管理總結······
涵蓋進度、質量、成本、安全等50余項攻堅任務的“品質堯欒”青年突擊隊······
他們，將在堯山四月的花海中，用中交人的信念，再創(chuàng)“品質堯欒”的新輝煌。（范國興）
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