2017.05.20 
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作者： “假如我是一名物資部長，我會(huì)從做好市場調(diào)查，加強(qiáng)物資采購管理；把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理；整章建制、規(guī)范物資制度管理；加強(qiáng)物資核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理；抓好評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)物資業(yè)務(wù)的管理五方面做好本職工作…… 物資工作較零散，物資部長更應(yīng)該細(xì)致、謹(jǐn)慎，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量?！备Ｖ莸罔F10標(biāo)的會(huì)議室里，項(xiàng)目物設(shè)部員工郝瑜茹根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的提問，在演講臺(tái)上換位思考，闡述自己的管理思路。 ? ? ? ? ? ? ?
自4月23日晚開始，半個(gè)多月來，像這樣的演講福州地鐵10標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了9次，34名項(xiàng)目員工在“假如我是上一級(jí)負(fù)責(zé)人”的演講主題中，迸發(fā)思維，展示才華，不僅理清了工作思路，還給項(xiàng)目提出了很多好的管理措施。 ? ? ? ? ? ? ?
福州地鐵10標(biāo)是公司首個(gè)地鐵項(xiàng)目，從2014年進(jìn)場開始，項(xiàng)目主動(dòng)克服地鐵專業(yè)人才短缺的短板，采取多種方式培養(yǎng)地鐵人才，先后進(jìn)行了自主開設(shè)“晚間課堂”，走出去向兄弟單位拜師學(xué)藝，聘請盾構(gòu)施工專家傳授專業(yè)知識(shí)，組織內(nèi)外部培訓(xùn)及手把手“傳幫帶”等人才培養(yǎng)模式，充分利用了現(xiàn)有的人才資源，讓員工由以往的公路路橋技術(shù)骨干，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的地鐵方面的技術(shù)人才。而此次的“假如我是上一級(jí)負(fù)責(zé)人”是項(xiàng)目結(jié)合之前的培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行的啟發(fā)式人才培養(yǎng)，旨在通過員工的換位思考，啟發(fā)員工以領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題想事情，全面提升人才素質(zhì)，拓寬項(xiàng)目管理思路?；顒?dòng)開展以來，受到了項(xiàng)目員工的積極參與。? ? ? ? ? ? ??
演講活動(dòng)的開展，提升較為明顯的是員工的自信心?；顒?dòng)剛開始時(shí)，由于大家很少有機(jī)會(huì)當(dāng)眾演講，面對(duì)演講臺(tái)很是膽怯，臨場退縮、要求更換演講順序的事情常有發(fā)生，但在大家掌聲中、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)的眼神下，都漸漸克服了自己膽怯的心理，平穩(wěn)下來登臺(tái)演講。9場演講下來，不僅項(xiàng)目收獲良多，參加演講的員工在演講中也提高了自信心，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)提問都能對(duì)答如流，思路清晰。 ? ? ? ? ? ? ?
段亞棟在演講后總結(jié)心得：“演講前，我感覺整個(gè)人都在發(fā)抖，怎么都控制不住，但是演講中，在大家和領(lǐng)導(dǎo)一次次的掌聲和鼓勵(lì)下，我感覺超速跳動(dòng)的心在慢慢的平靜下來，漸漸的忘卻了周圍、忘卻了緊張，腦海中只剩下演講的思路和自己的所思所想。” ? ? ? ? ? ? ?
每位演講選手在演講答辯后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合員工的平時(shí)表現(xiàn)，演講內(nèi)容，對(duì)他們進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，指出演講的可取之處與弊端所在，對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，培養(yǎng)員工的自信心，對(duì)弊端指出原因及改進(jìn)措施，督促員工成長。提升了演講員工的眼界、工作思路。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們將各種安全知識(shí)技能、施工管理技術(shù)以及“一崗雙責(zé)”、“節(jié)能減排”、“首件工程質(zhì)量認(rèn)可制”等管理理念、制度再次深化貫徹，強(qiáng)化了項(xiàng)目員工的安全、節(jié)能及管理意識(shí)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? ? ? ? ?
啟發(fā)式學(xué)習(xí)也嘗試讓責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)穩(wěn)定且富有潛力的技術(shù)人員擔(dān)任短時(shí)間的代理部長，在實(shí)踐中鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力及處理現(xiàn)場問題的綜合能力，使員工在壓力和磨練中快速成長。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系變得更加融洽，通過這樣的換位思考，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流多了起來，彼此之間的矛盾誤會(huì)也少了。
回想為期一周的代理部長活動(dòng)，工程部技術(shù)員蔣飛翔頗有感觸地說道：“回想當(dāng)初上洋站東端頭井局部場地恢復(fù)硬化時(shí)，因與別的同事責(zé)任劃分不很明確，又未太在意，導(dǎo)致修補(bǔ)后混凝土面比原地面高出2-3厘米，當(dāng)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)還滿腹委屈，心有不服，認(rèn)為地面略高一些，又不是主體工程，沒什么大不了的，現(xiàn)在想來真是可笑。代理部長的這一段時(shí)間，角度立場不同了，看待問題的思路也有了很大的不同，立足本職工作時(shí)想的是管好自家“一畝三分地”就行了，立足部長職責(zé)時(shí)則是如履薄冰，時(shí)刻想著如何能把整個(gè)部門管理好。在此期間，通過我自身的觀察及向部長的溝通請教學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到了當(dāng)初的錯(cuò)誤，雖然錯(cuò)臺(tái)不大，但在東區(qū)端頭井整體文明施工場地內(nèi)卻異常的扎眼，砼的錯(cuò)臺(tái)極容易造成現(xiàn)場施工及管理人員的磕絆等安全問題。同時(shí)更是突顯出了我們施工管理人員監(jiān)督管理不嚴(yán)，責(zé)任心缺失的問題。代理部長時(shí)間雖短，卻教會(huì)了我在工作中看到問題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)的指出問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)工作不推諉，并督促施工人員去改正，使施工人員養(yǎng)成干精品工程的好習(xí)慣，如果在管理中任何事情都不去嚴(yán)格要求，項(xiàng)目將越干越差，直到任何事情無法實(shí)施，工程實(shí)體施工是這樣，現(xiàn)場文明施工也是這樣。一周的代理部長雖然結(jié)束了，但其對(duì)我產(chǎn)生的影響卻永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，會(huì)一直督促著我不犯錯(cuò)、不斷進(jìn)步?！? ? ? ? ? ? ? ?
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)結(jié)束時(shí)點(diǎn)評(píng)總結(jié)道，“年輕人要敢想、多想，結(jié)合實(shí)際在工作生活中不斷提升自身學(xué)習(xí)、認(rèn)知能力，拓寬眼界，提高自身思想高度。不僅要在演講臺(tái)上把自己當(dāng)成上一級(jí)負(fù)責(zé)人，日常生活工作中也要以‘上級(jí)負(fù)責(zé)人’的角度去思考去做事，時(shí)時(shí)刻刻培養(yǎng)自身思想高度。指出未來屬于年輕人，鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)提升自己，指出只要你行，項(xiàng)目部就不缺少你發(fā)揮自我的舞臺(tái)?！? ? ? ? ? ? ? ?
此次活動(dòng)歷時(shí)雖短，但效果卻異常顯著，參加演講的員工不僅在自信上得到了極大提升而且在工作中對(duì)崗位職責(zé)有了較深的認(rèn)識(shí)，在做好自身職責(zé)范圍內(nèi)工作的情況下能夠較好地協(xié)調(diào)周圍相關(guān)工作，不再只局限于一點(diǎn)，大局觀得到顯著增強(qiáng)。演講活動(dòng)雖已落幕，但其在員工間的影響卻永遠(yuǎn)不會(huì)落幕，相信隨著時(shí)間的推移其作用將會(huì)日益突顯。（郭鵬鵬）
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