2023.11.28 
來源：深圳鐵石三期項目、大清2標項目 
作者：金志軍、李少奎 深圳鐵石三期項目
10月10日，局副總經理王立強到深圳鐵石三期項目調研指導工作，公司安全總監(jiān)楊巍陪同檢查。
王立強聽取了項目對安全文明施工、質量環(huán)保管理、施工生產進度等方面的匯報，并指出項目要做好進度滯后原因分析，研究工效提升方案，在確保安全質量前提下加快施工進度。同時，要做好直徑4米鋼頂管施工的方案論證、技術準備以及培訓交底。
對于項目后續(xù)安全生產工作，王立強提出五點要求：一是風險管控要到位，風險清單要做到動態(tài)更新、動態(tài)管控。二是圍繞風險點找準管理重點，從源頭上防范化解風險隱患。三是嚴格落實“三管三必須”、監(jiān)管分離、領導帶班和現場管理人員跟班制度。四是常態(tài)化開展安全教育培訓，重點關注新進場人員和新工藝、新設備等專項培訓。五是認真貫徹局、公司以及項目的各項規(guī)章制度，確保各項制度落實落地。
大清項目
10月9日，局副總經理劉宏偉一行到大清項目檢查指導工作，局生產管理部生產處、路橋處相關領導，公司黨委書記、董事長李玉生陪同檢查。
劉宏偉一行深入施工現場，實地查看了項目場站、隧道工程、橋梁工程等施工建設情況，聽取了項目對生產進度、安全環(huán)保、資源配置、存在困難及應對措施等工作匯報。
劉宏偉對項目下一階段重點工作提出要求：一是緊鑼密鼓抓生產，對后續(xù)施工生產任務進行再梳理，要定人、定目標、定時限，確保按期完工。二是全力以赴抓征遷，要做好主線高壓線塔改遷工作，盡快打通項目堵點，完成水路向陸路的轉變。三是一絲不茍抓技術，列出方案清單，從技術層面保障本質安全。四是持之以恒抓安全，建立項目危大工程清單，完善風險隱患排查方案，將安全工作抓細抓實。五是慎之又慎抓環(huán)保，青海是生態(tài)環(huán)保敏感區(qū)，要把生態(tài)環(huán)保管控做為一項重要工作，壓實環(huán)保責任。六是鍥而不舍抓經營，提升項目經營質效，努力打造精品工程、優(yōu)質工程。
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