2022.04.08 
來源：尖共2標(biāo) 
作者：胡佰凱 
3月24日，尖共項(xiàng)目組織召開“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”管理提升專題會，會議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目管理人員20余人參加會議。
與會人員緊密圍繞“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”工作主線熱烈討論，充分交流了各自工作中存在的困惑、需要協(xié)同解決的問題、好的工作建議和意見，班子成員就交流問題現(xiàn)場指導(dǎo)解答，會場氣氛輕松活躍。
會議強(qiáng)調(diào)：一是要以公司二次黨代會精神為引領(lǐng)，錨定公司加快建設(shè)“雙百億”高質(zhì)量綜合型企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，深入落實(shí)上級“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”活動要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)公司、業(yè)主要求和標(biāo)準(zhǔn)，查找和剖析影響項(xiàng)目管理質(zhì)效的問題根源，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、求實(shí)效。二是要提高政治站位，牢固樹立“進(jìn)度致勝”理念，科學(xué)組織隧道、橋梁施工，全力以赴完成既定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一季度和上半年高質(zhì)量“開門紅、開局穩(wěn)”局面。三是要圍繞“兩利四率”指標(biāo)努力完成“兩增一控三提高”目標(biāo)任務(wù)，深刻剖析經(jīng)營指標(biāo)的配比關(guān)系變化反映出來的項(xiàng)目管理問題，深入組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的保營收、降“兩金”管控方案文件精神，在項(xiàng)目成本歸集、計(jì)量簽認(rèn)、收款回收和物資采購上提前籌劃、強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)受控。四是要強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控，以集團(tuán)“五個到位”和“1247”工作思路為指引，持續(xù)推動“打通安全生產(chǎn)最后一公里”深化升級，以安全促生產(chǎn)，向安全要效益。五是要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)保管控，清楚認(rèn)識項(xiàng)目長期面臨的嚴(yán)峻環(huán)保形勢，把生態(tài)環(huán)保建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打造“綠色尖共、品質(zhì)尖共”中交名片。六是要強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險意識，深化法業(yè)融合，強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)性風(fēng)險管理，規(guī)避外部審計(jì)檢查風(fēng)險，杜絕出現(xiàn)上訪輿情事件。七是要持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，完善管理制度實(shí)施細(xì)則，以制度管人管事；八是要牢固樹立項(xiàng)目“全經(jīng)營周期”管理理念，堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作步驟，持續(xù)做好成本分析工作，對比標(biāo)后預(yù)算異常數(shù)據(jù)查找原因，形成問題清單銷號處理，持之以恒壓降生產(chǎn)成本。九是要著力打造“職工之家”，加強(qiáng)內(nèi)部交流，營造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的項(xiàng)目文化。
會議最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對此次專題會取得的成果表示肯定，并勉勵項(xiàng)目職工，要在高壓的外部檢查下調(diào)整好心態(tài)，改變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，凝心聚力出實(shí)招，用高昂的斗志和卓越的執(zhí)行力，堅(jiān)決落實(shí)公司2022年度各項(xiàng)工作部署，為尖共項(xiàng)目管理再提升注入新動能，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。（胡佰凱）
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