二廣改擴(kuò)建一標(biāo)宣貫落實(shí)公司2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神
2019.09.04 
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9月2日晚，二廣改擴(kuò)建一標(biāo)召開全體員工會(huì)議，宣傳貫徹公司2019年年中生產(chǎn)工作會(huì)精神，會(huì)議由項(xiàng)目黨支部書記李礦森主持，項(xiàng)目全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了公司李海亮黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮的講話，公司總經(jīng)理王潔的工作報(bào)告，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
項(xiàng)目經(jīng)理王偉結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)落實(shí)公司工作會(huì)精神提出了六點(diǎn)工作要求：一是充分運(yùn)用信息化的管理手段，進(jìn)一步做好成本收集，扎實(shí)有效開展好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，用及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況；二是進(jìn)一步做好勞務(wù)單價(jià)分析、核算工作，為后續(xù)EPC項(xiàng)目投標(biāo)提供參考依據(jù)；三是堅(jiān)決貫徹公司“三零”理念，時(shí)刻警惕管理中的“七個(gè)痛點(diǎn)”，用“五個(gè)抓手”來(lái)解決問(wèn)題，積極推進(jìn)“334”工程和項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理的落實(shí)；四是倡導(dǎo)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念，嚴(yán)肅績(jī)效考核，真正做到按勞取酬；五是持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升履職盡責(zé)的能力；六是項(xiàng)目各部門以此次會(huì)議為契機(jī)，全面梳理規(guī)劃本部門后續(xù)工作，為后續(xù)EPC項(xiàng)目的高效推進(jìn)做好準(zhǔn)備。
李礦森做會(huì)議總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)：本次會(huì)議既是對(duì)公司整體形勢(shì)和會(huì)議精神的傳達(dá)會(huì)，更是對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作的一次再部署、再動(dòng)員；項(xiàng)目全體黨員和干部職工，一定要按照“不忘初心 牢記使命”主題教育 “守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)” 的總要求，站在公司“進(jìn)城”戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身崗位職責(zé)：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)報(bào)告的研讀學(xué)習(xí)；按照會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交后續(xù)工作計(jì)劃和落實(shí)措施；要發(fā)揚(yáng)“大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，協(xié)作意識(shí)”的團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)履職盡責(zé)，以做好每一項(xiàng)工作的實(shí)際行動(dòng)，確保項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)公司安全“大反思、大整改、大提升”專題會(huì)部署，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
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