那羊二標三分部學(xué)習(xí)宣貫公司2019年工作會暨六屆二次職代會精神
2019.03.15 
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3月12日，那羊二標三分部組織冬休返回項目的管理人員深入學(xué)習(xí)2019年公司工作會暨六屆二次職代會會議精神。會上，項目經(jīng)理劉潤喜、黨支部書記金留賓分別宣貫了公司董事長、黨委書記李海亮的講話和公司總經(jīng)理王潔在會上的工作報告。
結(jié)合2019年項目施工工期緊、壓力大，氣候惡劣，員工高原反應(yīng)嚴重等項目實際，金留賓書記提出三點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變思路，解放思想，以積極的心態(tài)迎難而上，確保全年施工任務(wù)順利完成。二是實干加巧干，要合理安排工期，調(diào)動員工積極性，強化執(zhí)行力，樹立雷厲風行的工作作風，杜絕推諉扯皮、懶散，以及不作為、慢作為現(xiàn)象。三是要合理安排施工，制定明確目標，倒排工期，責任到人，做到每個人肩上有指標、有壓力。
劉潤喜經(jīng)理要求大家：一要轉(zhuǎn)變觀念，明確勞務(wù)分包商的合作伙伴關(guān)系，形成緊密的命運共同體，既要做好管理工作，更要做好服務(wù)工作，固化勞務(wù)分包模式。二是重視對青年骨干的培養(yǎng)工作，有效發(fā)揮“傳幫帶”的積極作用，依據(jù)公司的發(fā)展方向，制定自己的人生規(guī)劃。三是細化全年生產(chǎn)任務(wù)，克服高原施工的各種困難，完成公司下達的產(chǎn)值目標，保證年底主體工程全線貫通。四是開展解放思想大討論，針對項目存在的問題，提出合理化建議，促進項目良性發(fā)展。五是進一步增進項目的凝聚力，讓員工有歸屬感、依存感，明確奮斗目標，提升工作積極性，圍繞生產(chǎn)中心，打造一支具有卓越執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。（彭建國）
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