太焦鐵路九標(biāo)三工區(qū)學(xué)習(xí)貫徹公司2019年工作會暨六屆二次職代會精神
2019.03.06 
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2月27日，太焦鐵路九標(biāo)三工區(qū)組織全體員工宣傳貫徹公司2019年工作會暨六屆二次職代會精神。會議由工區(qū)黨支部書記張宇輝主持。
會上，張宇輝書記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長李海亮在職代會上的講話。全體員工再次學(xué)習(xí)并討論了“七個痛點”“五個抓手”以及貫徹落實“三零管理”理念在項目管控中的應(yīng)用。張宇輝書記指出，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要以落實行政主體責(zé)任和履行“一崗雙責(zé)”為中心，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中，突出“引領(lǐng)、導(dǎo)向、激勵”三個方面作用，強化隊伍建設(shè)；下一步，工區(qū)要實化細化領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任，健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作崗位職責(zé)制度，強化有責(zé)同擔(dān)、有過同究的集體意識，避免主體責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)。
工區(qū)長康蘭方結(jié)合公司總經(jīng)理王潔在職代會上的講話提出七點要求：一是要提高競爭力，重視體制革新、技術(shù)革新和管理革新，圍繞員工關(guān)心的熱點、難點問題理清發(fā)展思路，推動項目全面發(fā)展。二是要注重項目生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算，圍繞勞務(wù)隊伍人工、機械消耗、完成工程量加強成本分析，做好總結(jié)，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。三是項目要強化制度建設(shè)，加強員工考核，壓實責(zé)任管理，同時要落實領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的問責(zé)機制，進一步強化項目管控。四是各部門要嚴(yán)格落實《物資采購領(lǐng)用辦法》，嚴(yán)把材料計劃及領(lǐng)用管理。五是加強員工隊伍建設(shè)，組織集中培訓(xùn)，鼓勵員工充分利用業(yè)余時間提高自己的工作技能，積極完善學(xué)歷和職稱考評，為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（張賢松）
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